Klare Regeln. Gute Entscheidungen.
Ich übersetze den EU AI Act und Governance-Anforderungen in verständliche Regeln, klare Rollen und Abläufe, die zu Ihrem Unternehmen passen. Damit Teams KI sinnvoll nutzen können und Verantwortliche den Überblick behalten.
Governance soll Orientierung geben – nicht zusätzliche Bürokratie.
Keine vollständige Übersicht
Welche KI-Werkzeuge sind bereits im Einsatz? Welche Daten werden verwendet? Ein gemeinsames Inventar macht sichtbar, worüber entschieden werden muss.
Unklare Freigaben
Teams brauchen Ansprechpersonen und nachvollziehbare Freigaben. Klare Rollen verhindern, dass gute Ideen zwischen Fachbereich, IT und Compliance hängen bleiben.
Aufwand schwer einschätzbar
Nicht jede KI-Anwendung braucht denselben Aufwand. Eine verständliche Klassifizierung hilft, Kontrollen dort einzusetzen, wo sie wirklich notwendig sind.
So wird aus Anforderungen ein System, das im Alltag funktioniert.
Ich verbinde regulatorische Anforderungen mit bestehenden Abläufen. Orientierung geben dabei der EU AI Act sowie etablierte Ansätze wie ISO/IEC 42001 und NIST AI RMF – umgesetzt wird nur, was für Ihre Organisation sinnvoll ist.
- Schritt 01
Verstehen
KI-Nutzung, Ziele, Daten und bestehende Prozesse gemeinsam aufnehmen.
- Schritt 02
Einordnen
Anwendungen nach Nutzen, Risiko und notwendigen Kontrollen unterscheiden.
- Schritt 03
Verankern
Rollen, Freigaben und Regeln in vorhandene Abläufe integrieren.
- Schritt 04
Weiterentwickeln
Erfahrungen aufnehmen und den Rahmen mit neuen Anwendungen weiterführen.
Diesen Rahmen habe ich als AIGF – AI Governance Framework zusammengefasst. Der One-Pager dazu steht kostenlos und ohne Anmeldung bereit.
Eine gemeinsame Grundlage für gute KI-Entscheidungen.
Welche KI genutzt wird
Ein gepflegter Überblick über Anwendungen, Daten, Anbieter und Einsatzbereiche.
Wer entscheidet
Verständliche Zuständigkeiten für Nutzung, Prüfung, Freigabe und laufende Betreuung.
Welche Regeln gelten
Praktische Leitplanken, die Mitarbeitende verstehen und anwenden können.
Was als Nächstes zählt
Eine priorisierte Übersicht der offenen Aufgaben und sinnvollen nächsten Schritte.
Von der ersten Bestandsaufnahme bis zur praktischen Einführung.
KI-Inventar & Überblick
Anwendungen, Anbieter, Daten und Verantwortliche strukturiert erfassen. So entsteht eine verlässliche gemeinsame Grundlage.
Risikoklassifizierung
KI-Anwendungen verständlich einordnen und passende Anforderungen ableiten – orientiert am EU AI Act und an Ihrem tatsächlichen Einsatz.
Rollen & Entscheidungen
Festlegen, wer eine Anwendung verantwortet, prüft und freigibt. Mit Wegen, die im Unternehmen funktionieren.
Richtlinien für den Alltag
Verständliche Leitplanken für Daten, Werkzeuge und Nutzung. So wissen Mitarbeitende, was möglich ist und wann Rücksprache sinnvoll ist.
Dokumentation & Nachweise
Entscheidungen und Kontrollen nachvollziehbar dokumentieren – so schlank wie möglich und so vollständig wie nötig.
Einführung & AI Literacy
Regeln gemeinsam mit den Menschen einführen, die damit arbeiten. Schulungen werden auf Rollen und reale Situationen zugeschnitten.
Governance muss fachlich halten und menschlich funktionieren.
Ich habe AI-Governance-Strukturen im Bankenumfeld aufgebaut. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit: Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein, Verantwortlichkeiten klar – und die Lösung muss zu den Menschen passen, die sie jeden Tag anwenden.
Häufige Fragen zu AI Governance.
Brauchen wir AI Governance, wenn wir KI bisher nur punktuell nutzen?
Gerade dann lohnt sich ein einfacher Überblick. Ein KI-Inventar zeigt, welche Werkzeuge und Anwendungen bereits genutzt werden und wo klare Regeln sinnvoll sind. Der Rahmen kann mit der Nutzung wachsen.
Was bedeutet der EU AI Act für unser Unternehmen?
Das hängt von den eingesetzten KI-Systemen und Ihrer Rolle ab. Ein guter Einstieg ist, Anwendungen zu erfassen, Risiken einzuordnen und daraus die relevanten Aufgaben abzuleiten. Rechtliche Detailfragen werden bei Bedarf mit Ihrer Rechtsberatung abgestimmt.
Müssen wir dafür ein großes Governance-Programm starten?
Nein. Governance sollte zur Größe und tatsächlichen KI-Nutzung Ihres Unternehmens passen. Häufig genügen zu Beginn ein belastbarer Überblick, klare Zuständigkeiten und wenige verständliche Regeln.
Lässt sich AI Governance mit bestehenden Prozessen verbinden?
Ja. Datenschutz, Informationssicherheit, Einkauf, Qualitätsmanagement und Freigabeprozesse liefern oft bereits gute Anknüpfungspunkte. AI Governance ergänzt diese Strukturen, statt eine Parallelwelt zu schaffen.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Wir starten mit Ihrer aktuellen KI-Nutzung und den Fragen, die Sie gerade beschäftigen. Danach schlage ich einen passenden Einstieg vor – von einer kompakten Bestandsaufnahme bis zum Aufbau eines vollständigen Rahmens.
Wie wird KI bei Ihnen heute genutzt?
Erzählen Sie mir, wo Sie gerade stehen. Ich helfe Ihnen, die Situation zu sortieren und einen sinnvollen nächsten Schritt zu finden.