Drei Systeme laufen heute im täglichen Betrieb — jedes mit Bildschirmfotos, Ausgangslage und gezähltem Umfang. Dazu Beratungsmandate, Fachbeiträge und fachliche Beziehungen, bewusst getrennt ausgewiesen.
Jedes dieser Systeme läuft seit der Übergabe im täglichen Betrieb, auf einem Gerät im Haus des Betriebs. Die Bildschirmfotos zeigen die tatsächliche Oberfläche mit Demo- und Testdaten.
Zwei Papier-Bestellmappen und ein Weihnachts-Excel, das im Advent niemand mehr bedienen konnte. Heute steht alles an einer Stelle — auf einem Tablet am Verkaufstresen, bedienbar mit einer Hand.
Zwei zugekaufte Programme für die Bildschirme, eines dauerhaft kostenpflichtig, und eine Wochenplanung, die nur mit Lizenz möglich war. Heute läuft alles auf einem kleinen Gerät im Haus.
An der Anmeldung konkurriert das Telefon mit dem Menschen am Tresen. Heute nimmt eine KI-Assistentin an und bucht im laufenden Gespräch — ohne dass Diagnosen die Praxis verlassen.
Eine eigene Anwendung war für einen Betrieb dieser Größe schlicht nicht finanzierbar. Das hat sich geändert — nicht durch niedrigere Preise, sondern durch eine andere Art zu bauen.
Anforderungen aufnehmen, Lastenheft schreiben, entwickeln, testen. Für einen Betrieb mit zehn Leuten rechnet sich dieser Weg nicht.
Gebaut wird direkt am Betrieb entlang, mit frühen Zwischenständen. Was nicht passt, wird sofort geändert — nicht im nächsten Projekt.
Der Unterschied ist keine Preisaktion, sondern die Art zu bauen.
Nicht jede Frage wird von Software beantwortet. In diesen beiden Mandaten war der Beitrag Ordnung, Einordnung und eine tragfähige Entscheidungsgrundlage — keine Umsetzung. Sie behaupten keine gemessene Wirkung, Zertifizierung oder Erfolgsgarantie.
Governance für einen verantwortbaren KI-Einsatz.
Daten in sinnvolle Anwendungsfälle übersetzt.
Diese Projekte zeigen zusätzliche Arbeitsfelder außerhalb der Softwareentwicklung. Wo keine Messwerte oder freigegebenen Zitate vorliegen, bleibt die Beschreibung bewusst beim Beitrag.
Shop-Inhalte, Kampagnen und KI-gestützte Arbeitsweisen im digitalen Verkauf weiterentwickelt.
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Personal Brand, Buchprojekt und wiederholbare Content-Workflows zu einer konsistenten Außenkommunikation verbunden.
Offizielle Website (öffnet in neuem Tab)
Markenaufbau und Content-Workflows für die kontinuierliche Kommunikation rund um einen Fantasy-Roman.
Offizielle Website (öffnet in neuem Tab)Fachbeiträge werden als das gezeigt, was sie waren. Aus einem Veranstaltungsauftritt wird kein Kundenprojekt abgeleitet.
Diese Beziehungen sind keine Kundenmandate. Gezeigt wird ausschließlich der benannte fachliche Zusammenhang.
Technologiepartner für KI-Telefonie und Voice-Agent-Integration.
Offizielle Website (öffnet in neuem Tab)
Fachmitwirkung im Umfeld verantwortungsvoller KI-Standards.
KI-Themenseite (öffnet in neuem Tab)Die Form der Zusammenarbeit ändert sich. Der Anspruch an Einordnung, Verantwortung und Übergabe bleibt.
Problem, Prozess, beteiligte Menschen und vorhandene Systeme bilden den Ausgangspunkt.
Nutzen, Machbarkeit, Daten, Sicherheit und Aufwand werden verständlich gegeneinander abgewogen.
Wenn eine Umsetzung sinnvoll ist, wird sie passend zur vorhandenen Arbeitsweise gebaut oder integriert und nachvollziehbar übergeben.
Sie müssen den passenden Use Case oder Toolnamen noch nicht kennen. Erzählen Sie mir, wo es in Ihrem Unternehmen hakt. Das erste Gespräch kostet nichts und verpflichtet zu nichts — danach steht ein Angebot mit Preis und Termin für das ganze Vorhaben, bevor irgendetwas gebaut wird.
